为进一步加强财务预算绩效管理和资金统筹，提高财务资金保障能力，6月24日，我院召开部门财务预算执行情况汇报会，通报学院上半年部门预算执行情况，部署下半年财务工作。院长焦光纯出席会议并讲话。副院长王新年主持会议。各二级分院党总支书记、院长，相关职能部门负责人参加会议。
会上，财务处处长邱宇航通报了上半年部门预算执行情况，解读了学院项目储备申报要求及预算绩效评价结果应用实施细则，同时从加强预算绩效管理等方面，提出了下一步工作设想，
王新年副院长针对财务预算执行工作指出，各部门要结合年初既定的工作任务，认真梳理本部门项目实施进展情况，制定工作计划和时间表，高效使用资金，牢固树立“花钱必问效，无效必问责”的绩效管理理念，确保项目资金使用合理、安全、有效。王新年副院长提出了三个“一周内”的报账原则，即出结束出差任务一周内、采购项目验收完成一周内、学生活动等单项任务结束一周内,完成财务报账流程，切实推进预算执行。
焦光纯院长就做好财务预算执行工作提出三点要求：一是聚焦学院重点工作，加强资金资源统筹，对于进展滞后或预计难以如期完成的项目，学院将实施资金的灵活调整与再分配，优化资源配置。二是打破固有思维，做好项目入库的规划、调研和论证工作，并按轻重缓急进行排序，把资金设计好，利用好。三是强化绩效结果刚性约束，按照奖优罚劣的原则，适时出台奖惩机制，确保资金产出效益，科学开展绩效评价。
王新年副院长在总结讲话中提出：一要树牢过“紧日子”的思想，切实保障“三保”支出。二要提前储备建设项目，规范项目库管理，严格先有预算再有支出，依法依规开展项目建设。三要加强部门沟通协调，整体推进，服务学院事业高质量发展。
